从大岳高速公路建设项目部了解到，该公司采用代替冲击钻实施桩基作业，一天便可完成一个桩基，其生产效率是以前的十倍以上。 传统的冲击钻作业挖出来的泥浆，只能就地挖塘进行储存，如遇到暴雨等天气，泥浆可能外泄，污染环境。旋挖作业挖出来的是干土，还可用来填筑路基，既环保又节约成本。 到5月26日，中原油田服务集团公司“五大会战”的钻井队伍共开钻209口井，交井207口，钻井进尺突破75万米，为集团公司“五大会战”交上的答卷。与去年同期相比，开钻、交井和进尺分别增加57口井、91口井和5.65万米。年初以来，油田以服务集团公司资源战略为己任，牢固树立大保障、大服务、大市场的理念，中原石油工程紧跟“五大会战”部署，160多支队伍已成为服务集团公司“五大会战”的主力军和先锋队。今年年初以来，油田不断完善一体化运作、区域化管理体制，石油工程整体协调、联动发展，形成了以钻井为龙头，带动固井、测录井、井下作业联动发展的格局。根据各会战区域市场情况，各区域加强与甲方的沟通交流，合理调整队伍和装备，截至目前新调整钻机13部，西北、西南、华北、东北、陕北等区域市场格局不断优化。     　在西南市场，钻井二公司两支钻井队成功进入江汉油田焦石坝页岩气市场。在陕甘宁地区，钻井一公司通过调整，将原在长庆油田市场的40591队井队调到华北局大牛地市场。目前中原石油工程在“五大会战”市场共投入钻机80部，约占中原全部钻机的三分之一，成为投入“五大会战”钻机最多的石油工程公司之一。 为持续提高钻速，油田充分发挥钻井队伍在海内外市场分布广、与国际大公司合作的优势，加强经验交流，先后组织油田专家10人赴西南地区开展提速提效攻关，参加元坝陆相地层钻井提速提效技术交流会，与国际知名大公司的技术专家研讨，制订了元坝陆相、海相及川西地区提速提效措施。各区域全面推广川西模式，以解决生产发展关键技术为重点，大力开展区域技术攻关，加强成果交流，优化钻井参数，强化措施落实，有效地缩短了钻井周期，创集团公司纪录5项和区域纪录15项。 　　为更好支撑会战，油田投用了西南、西北生产支持基地，配套完善了井控和气体钻井技术服务中心，具备了井控、管具、固井、井下作业、机修、物资供应、员工技能培训等综合服务能力，建成了“一小时技术服务支撑保障圈”，可为240支队伍提供技术服务。 安全是实现多钻井、快钻井的前提。油田坚持安全第一的理念，不断加强外部市场安全管理。       4月16日至26日，外部市场管理委员会和相关部门组成督导检查组，组织开展了井控督导检查。检查采取多种形式对鄂尔多斯地区6支钻井队，川西地区4个项目部，元坝地区西南钻井公司、钻井四公司3支钻井队进行了检查，进一步提高了外部市场员工安全生产意识，及时消除了安全隐患，确保井控安全。  同时，各区域市场还突出一个“省”字，积极落实绿色低碳战略，大力推广网电钻机、双燃料机组和天然气发动机替代柴油机。他们在西南、东北及油田内部，配套网电设备32台套，在实现清洁生产的同时，燃料节约40%；在西北应用双燃料机组、天然气发动机替代柴油机，单井能耗成本节约20%，节能降耗成效显著。